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人員任用理念
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一、人才理念
以人為本、人盡其才;先出人才,后出效益。提供無限舞臺(tái),創(chuàng)造發(fā)展空間;
 二、用人原則
能者上,庸者下,平者讓。因事設(shè)崗,因崗用人,人事相宜; 
三、競聘原則
“四不分”:不分年齡大小,不分資歷深淺,不分員工身份,不分工齡長短。“三公”:競聘信息公開,競聘過程公開,競聘結(jié)果公正。“三強(qiáng)”:目標(biāo)使命強(qiáng),行動(dòng)能力強(qiáng),績效結(jié)果強(qiáng)。“一個(gè)硬件”:看工作業(yè)績。 
四、工作要求
行為準(zhǔn)則:干事、干凈。工作態(tài)度:創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造性學(xué)習(xí),創(chuàng)造性工作??己藰?biāo)準(zhǔn):以業(yè)績論英雄。對管理者要求:新觀念的倡導(dǎo)者,新事物的只見這,新業(yè)績的創(chuàng)造者。 
五、用人機(jī)制
三制:勞動(dòng)關(guān)系合同制,管理人員聘用制,動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。三能:員工能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,分配能多能少。 
六、分配機(jī)制
三句話:效益決定分配總量,崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績決定分配水平。 
七、培訓(xùn)機(jī)制
為了早就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,企業(yè)一定要十分重視培訓(xùn),指出:企業(yè)一半是企業(yè),一半是學(xué)校。常伴學(xué)習(xí)型企業(yè),整座知識(shí)性員工。工作及時(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)也是福利。培訓(xùn)是利潤中心不是正本中心。不培訓(xùn),不上崗,不合格,要下崗;不復(fù)訓(xùn),必掉隊(duì);不學(xué)習(xí),會(huì)落后。